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(中央社記者鄭崇生華盛頓17日專電)英國「金融時報」今天報導,共和黨總統候選人川普的女婿不久前與美國媒體產業交易商接觸,討論在選後成立川普電視台的可能性。

金融時報引述3名知情但未具名的消息來源報導,川普的女婿─伊凡卡.川普(Ivanka Trump)的丈夫庫許納(Jared Kushner)與華爾街銀行巨頭─前瑞士銀行集團負責美國投資銀行業務的副總裁伯克夫(AryehBourkoff)有過非正式接觸,討論選後成川普(DonaldTrump)電視台的相關事宜。

伯克夫離開瑞銀後,創LionTree投資顧問公司,在促成美國媒體及娛樂產業併購與交易領域上活躍卻低調,2年前協助麥迪遜花園廣場公司(MSG)併購影視公司翠貝卡(Tribeca Enterprises),另外還助迪士尼併購網路頻道業者Maker Studios。

報導說,兩人有過簡短談話,之後相關設立電視台的事宜未有進展,而川普上個月告訴華盛頓郵報,他對成為媒體老闆不感興趣,「那傳聞是假的」。

川普的女婿庫許納是「紐約觀察者週報」(NewYork Observer)的老闆,截至發稿,他和伯克夫都未回應相關詢問。

因電視真人秀出名,今年走上選舉之路的川普雖表態對成為媒體老闆沒興趣,但選戰倒數階段出現這一傳聞,讓外界好奇兩個焦點。一是川普是否自認選情無望,展開選後布局的下一步;二是競選期間與美國眾多主流媒體公然開戰,他選後是否打算透過最新自立門戶維持輿論力量,監督對手民主黨總統候選人希拉蕊。1051018

(中央社記者李宇政台北21日電)海峽盃籃球錦標賽即將在花蓮開打,SBL的台啤和璞園,以及CBA的山西汾酒和福建潯興以球會友,由於CBA的球隊也有台灣教練、選手,也期待彼此交手的火花。

2016台灣啤酒海峽盃籃球錦標賽23至25日於花蓮縣立體育館開打,台啤和璞園是上季超級籃球聯賽(SBL)的冠、亞軍,山西和福建則是上季中國大陸男子籃球職業聯賽(CBA)例行賽排名第10和第13的球隊。

其中,山西總教練是曾經帶領璞園拿下史無前例4連霸的許晉哲,過去和許晉哲合作無間的麥班達是璞園現任總教練,麥班達非常期待與許晉哲再聚首。

麥班達說,彼此成為對手不會想太多,公私分明,璞園會盡全力對抗山西,要讓許晉哲看到璞園的努力、成長,也要利用海峽盃多磨練陣中年輕球員,而球場外當然很高興和許晉哲再相見。

而福建潯興陣中有陳世杰、胡瓏貿兩位台灣選手,璞園的林金榜說,不知道前隊友陳世杰去CBA後,速度有沒有變化?「搞不好現在我速度比他還快!」大陸球隊有身高優勢,碰撞強度高,不過璞園做好心理準備,全力應戰。

台啤球員呂奇旻表示,很高興能以SBL冠軍隊的身分跟CBA的隊伍切磋,CBA的高度與強度,對他而言都是磨練、學習的好機會。1050921

下面附上一則新聞讓大家了解時事



你知道,全球前五大遊樂園當中,只有一家不隸屬迪士尼(Disney)嗎?如果範圍再放大到全球前十大遊樂園,根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名,也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。

換句話說,在全球前十大遊樂園市場裡,只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮:排名最前的是第四的「日本環球影城」(Universal Studios Japan;以下簡稱USJ),另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。

當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時,可說是一鳴驚人,入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長,之後遊客人數一路下滑,一度萎縮到只有700多萬,千萬人次更成了「曾經的榮光」。

然而,2010年起,USJ卻像施了魔法般,接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅,業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻,2015年更創下1390萬人次,以及單月150萬入園人次,超越迪士尼單園單月的紀錄。

帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說,「行銷的思考,不過就是提高企業的勝率。」

先推估市場潛能,再鳥瞰全景、擬定戰略

自稱「理科人」的森岡,從小熱愛數學,因為入學規定要考數學這一科,才順利考取神戶大學經營系。求學期間,與穿著入時的同學相比,他被認為毫無品味。後來進入寶僑(P&G)做行銷,剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處,甚至自己連哪裡不好都看不出來。

這樣的「理科男」,卻成為環球影城的致勝關鍵。

時間回到2010年,森岡來到USJ,面對遊樂園的低迷光景,他的第一個問題是,我們還有機會讓千萬人次造訪嗎?而要回答這個問題,他靠的不是信念,還是他最愛的數學,「世界上所有的現象,都可以用數字計算。」

對森岡來說,每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」,面臨要做決定的時候,就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中,也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此,想要估算人們造訪環球樂園的可能性,就可以試著去了解一年當中,有多少人會拿出這顆骰子?每人會擲幾次?再加上每次擲了骰子之後,出現各種遊樂園的機率,就可以估算什麼時間、什麼地點,會有多少人造訪遊樂園。

參照消費者調查結果,森岡以這套數學思考法,確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能,才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋,一般人在規畫登上富士山時,想像的畫面都是山頂的風景,而不是從山腳到山頂的路程;但往往,站在山頂上往下看,該怎麼走上山,才能一目了然。

森岡加入USJ時,入園人數僅700萬,但是他已經清楚在腦海中描繪出,遊樂園達到1000萬人次時的景象;也仔細拆解過,這千萬人次中,會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何,就能知道影城該如何規畫遊樂設備,以吸引缺少的客群。

品牌價值提升,票價漲也不減入園人數

有了提高來客數的戰略目標,還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦,森岡說,「選擇戰場,比怎麼打重要。」所以,贏面小的戰不打,找出勝率高的戰場,才是勝利的法則。

森岡選擇的第一個戰場,是調整產品組合,以擴大客群。

過去,USJ在想賣點時,都只想到怎麼吸引電影影迷,但是關西市場僅有關東的三分之一,以電影為主軸形同畫地自限。於是,在電影為主軸之外,森岡先是將產品範圍擴大到動畫,推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年,USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境,吸引家庭客,入園人次來到900萬。2014年,投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕,入園人次一舉突破千萬,來自亞洲的外國遊客更成長8成。

定價策略,是第二戰場。一進入USJ時,森岡便發現,相較於國際級的遊樂園,USJ的票價(成人5800日圓)大概便宜了50%,部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過,隨著品牌價值大幅提升,森岡分析,USJ票價的價格彈性低(產品價格變動時,需求也跟著變動的彈性較低),提高票價對於需求的影響,將在可承受的範圍內。

近5年來,USJ的票價年年調高,成人票漲價27%(7400日圓),全年護照調到1萬9800日圓,快速通關票券也開放販售(一般遊樂園是排隊免費領取),但是入園人數仍一路成長。

森岡說,用折價吸引客人的行銷手法誰都會做,但是在「營收=客單價x來客數」的算式中,讓客單價和來客數同時大幅成長,才是行銷人的真本事。

森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》(中文版由麥浩斯出版),主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕,以環特價球影城的奮鬥史當賣點,頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書,書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》(暫譯,原文書名為《確率思考の略論》),則是將所有行銷會用到的實戰數學算式,全數列舉其中。

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